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激励机制

知人,容人,用人,做人,育人

纤新坚持“贤者居上,智者居侧,能者居中,功者居前”的用人原则,建立起“干部能上能下,人员能进能出,机构能设能撤,收入能高能低的“四能”用人机制。通过为 员工设计职业生涯发展规划,结合绩效考评、教育培训、轮岗锻 炼等制度的实施,创造出 一种良好的用才环境和良性的竞争激励机制。

"职业发展" 推动员 工在本专业工作上精益求精,大力肯定其劳动成果

"薪酬福利" 将员工 个人的工作能力、绩效与 富有竞争力的薪酬结合,极大地调动其积极性

"专业培训" 专业能 力表现优秀的员工可以有大量的机会接受与专业相关的高层次、高等级的培训机会,有助于 提升广阔的发展空间

"优秀人才" 基层员 工通过公司规范的考核被认定为能力优秀者

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